1. Genera comprensión de fortalezas y debilidades: Identificar roles naturales maximiza fortalezas y mitiga debilidades.

2. Desarrollo personal y profesional: El modelo Belbin fomenta el autoconocimiento, impulsando el crecimiento personal y profesional de los miembros.

3. Aporta diversidad de perspectivas: La combinación de roles ofrece enfoques variados, impulsando soluciones más creativas e innovadoras.

4. Mejora la colaboración: Conocer roles facilita la asignación de tareas, mejorando la cooperación y reduciendo conflictos.

5. Equilibra al equipo: Asegurar la representación de todos los roles esenciales aumenta la cohesión y rendimiento del equipo.

6. Mejora el desempeño: Equipos que usan el modelo Belbin son más efectivos y eficientes, logrando mejor desempeño en proyectos.

Trabajar con Belbin es como ir en la oscuridad con una poderosa linterna: trabajas con ventaja.

La filosofía Belbin consiste en reconocer las diferencias individuales para obtener de ellas el mayor rendimiento posible. Al conocer nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de maximizar el desempeño de nuestras fortalezas y gestionar nuestras debilidades de la mejor manera. El mensaje es que en el equipo hay sitio para todos: todas las contribuciones positivas son bienvenidas.

Algunos usuarios en el mundo
Bridgestone, IESE, Telefónica, Universidad Autónoma de Barcelona, Ikea, La Caixa, Banco Popular, Universidad de Costa Rica, Cable Vision, Ernst & Young Global Limited, Laboratorios Abbott, Ford, Mitsubishi, Unilever, Xerox, London Bussines School, EADA, Fuji Film, Sacyr, Nissan, Xerox, Sauber, Tik Tok, etc.

Usuarios en Chile
Enersis, Minera Yanacocha, Supermercados Tottus, UAI, Banco BCI, Mercedes Benz, Wilug, Casa de Moneda, Volvo, Mattel, Pibamour, Seguros La Cámara, Barros León, etc.

Cada colaborador es un mundo de posibilidades; éstos se comportan en función de lo que se les pide hacer, sus habilidades, el entorno en que se desempeñan y una suma de variables que constituyen un sistema complejo. Esto puede dificultarse aún más si no tienen conocimiento de sí mismos y de los demás.

Para desarrollar colaboradores, duplas productivas y equipos de trabajo no basta con identificar y declarar las competencias necesarias: el desafío es lograr que éstas se instalen en las personas. De esta forma emerge el comportamiento con el que se construyen los resultados diariamente -el cómo-.

SERVICIOS CON METODOLOGÍA BELBIN

• Informe Individual con análisis en profundidad
• Informe dupla productiva con 3 sesiones de Coaching
• Taller Trabajo en Equipo Belbin, incluye informes individuales y de equipo (8 hrs)
• Evento Belbin
• Proceso de Coaching con Roles de Equipo Belbin (desde 2 meses)

INFORMES BELBIN

Los informes Belbin constituyen una herramienta potente, fiable y validada que permite obtener una mayor comprensión sobre cómo se comporta realmente una persona en el trabajo. Los informes contienen orientaciones personalizadas y consejos útiles tanto para la persona, como para directivos y mandos intermedios. Toda esta información proporciona una visión muy amplia sobre las fortalezas y debilidades de las personas y cómo contribuirán en el ámbito individual, relacional y de equipo, lo cual es sumamente ventajoso para cualquier organización.

FIABILIDAD Y VALIDEZ DEL MÉTODO BELBIN

El cuestionario de autopercepción Belbin fue diseñado por el Dr. Meredith Belbin y su equipo en los años 80, tras casi una década de investigación en el Henley Management College (Reino Unido). Se trata de un test conductual (no psicométrico) diseñado para su aplicación en el ámbito laboral y reconocido a nivel internacional como uno de los más influyentes en el ámbito de la psicología industrial.

¿Qué es la Fiabilidad y Validez?
Fiabilidad y Validez son conceptos utilizados en la evaluación de test psicométricos.

• Fiabilidad es la medición de la consistencia interna del test
• Validez se refiere a la solidez de las conclusiones e inferencias alcanzadas